7月18日，集团党委书记、董事长谢平到公司就经营目标完成情况、经济责任审计发现问题的整改情况开展调研指导，集团组织部部长彭杨、审计部部长张荣三、副部长卢娉贤、办公室副主任（主持工作）孙亮、党群部副部长（主持工作）张加涨、财务部部长助理张峰等陪同调研。公司领导班子成员及相关部室负责人参加了调研会。
会上，公司党委书记、董事长盛云庆详细汇报了上半年公司经营目标任务的完成情况，党建工作、人才建设、市场开拓、科改示范等方面的工作情况。公司党委副书记、总经理普勇就经济责任审计发现问题的整改情况进行了“回头看”，着重从制度建设、工程管理、财务管理、下属分子公司监管等几方面的整改情况作了汇报。
谢平对公司完成上半年各项目标任务情况、改革发展力度和稳健性给予充分肯定。她指出，要严格实施经济责任审计“回头看”工作，加强整改动态跟踪，贯彻“自上而下”的审计思路，持续整改，巩固阶段性成果，不断完善制度建设，提升管理水平。主动适应新形势新要求，积极对标一流，壮大战略性新兴产业，布局未来重点发展方向，充分发挥集聚效应，形成高效、融合，优势突出的新格局。进一步增强科研内外合力，推动打造先进制造业的创新策源地，加快突破关键核心技术。最后，谢平对公司提了三点要求：
一是要坚定不移贯彻落实浙江省第十五次党代会精神。以守好“红色根脉”的政治自觉，忠诚核心、拥戴核心、维护核心、紧跟核心，争当习近平新时代中国特色社会主义思想的忠实信仰者、坚定维护者、实践引领者。紧紧围绕省党代会准确把握“5大战略指引、11方面重要遵循”“9个方面历史性成就”，聚焦“两个先行”奋斗目标和“八个高地”具体目标，紧扣“五大工作导向”和“10个着力”主要任务，对照“加强党的全面领导和全面从严治党”重要部署等展开工作。保持政治定力，抓住机遇，充分利用原有基础和条件，找准新定位，找寻新机会，确保完成全年的经营目标任务。
二是要贯彻新发展理念。要认真学习贯彻省委书记袁家军对国资国企工作的重要指示精神。袁书记在省属企业调研时，提出推进“三个重塑”、做到“五个深刻理解把握”、提升“六个力”等工作要求，部署新阶段国资国企展现“七个更大作为”的重点任务，具有很强的战略性、指导性和针对性，为我们进一步做强国企指明了方向，提供了遵循。要结合集团“大讨论大谋划大行动”专项活动，厘清问题清单，以理为主，以管为辅，发挥管理的最大效率，发挥公司的自身优势，早谋划，早安排。
三是抓好重点工作。以浙江发展的战略为指引，以专有、特有技术为导向，以“科改示范”目标为轴心，聚焦“工程化、产业化”一体两翼方针，推动公司高技术服务业、装备制造业在转型升级中健康稳步发展。对标“两个先行”，紧紧围绕公司“十四五”发展规划，持续助力“科技机电”建设，奋力推进“科改示范”再细化、再深化和再强化。
