5月5日上午，原机械工业部总工程师、中国机械工业联合会特别顾问朱森第在集团谢平副总的陪同下，对我院的发展和“十三五”发展规划编制等工作进行了咨询和指导。
在听取了黄列群董事长简单介绍我院 “十三五”规划初稿后，朱总认为我院“十三五”规划中作为重点任务和主要工作，要重点抓好：1.“十二五”机电院投入很大，怎么发挥作用：临安分部怎么用起来、滨江本部怎么用好；2.“十三五”除了油缸和胶以外，能抓住的产品是什么；3.现有业务怎么做得更大更实，例如工程怎么考虑、油缸是否只为“杭叉”配套、检测新的思路和做法；4.信息技术怎么体现，铸造和环保是否能提供整体解决方案，为客户增值；5.创新能力提高方面的考虑和举措。
此外，朱总还对《“十三五”发展规划》（初稿）编制的细节提出了意见：1.主营业务规模和利润要有具体分解；2.研发投入占比要有具体数据；3.科技人员比例结构、机构设置要与业务规模匹配，是否要变化；4.进入资本市场要慎提，一上市就坏的例子也有。
最后，围绕轨道交通、油缸、铸造、水泵、环保、检测、设计等业务模块，朱总分别提出了具体的指导意见：例如轨道交通现在是低端介入，高端没能力做；要统一认识，明确思路。检测是主动还是被动重组，还是先全力提高自身能力。华昌是做大油缸还是围绕杭叉做其他配套件。铸造产业化的方向等等。
谢平副总经理就朱森第总工本次专程来院指导表示由衷感谢。她指出，朱总的讲话既有宏观更有微观，既有思路更有路径，既有路径更有方法，令大家受益匪浅。她希望我院结合讨论成果，做好“十三五”规划编制工作。
