自入选国家“科改示范行动”企业以来，为进一步加强企业自主创新能力、加快“科改示范行动”方案落地、推动产业优化升级，以“技能提高、管理升级”为主题，公司各部门围绕“科技机电”开展了系列培训。

4月17日，工程分院举办项目管理体系培训。培训采用线上线下相结合的形式，各项目负责人及项目部管理人员共计70余人参加培训。来自工程分院智能交通部和综合部的业务骨干，分别就部门管理体系纲要、项目部管理体系要求及流程、项目部安全管理、合规性评价等内容进行了宣讲。会上还集中审查了工程分院在建的杭绍台、千黄、建金等项目资料，并针对性地进行了重点讲解。通过集中学习的方式，加深了项目员工对项目管理体系要求的理解，提高了项目负责人的实际项目管理工作能力，同时也为各项目部提供了良好的沟通与交流平台。

4月17日下午，设计分院组织各专业负责人及技术骨干举行设计技能知识培训讲座。此次交流培训的主题为《建筑工程设计互提资料》（结构专业）及相关内容，主讲人为设计分院结构专业总工蒋宇泓。会上，各专业负责人及技术骨干针对日常设计过程中重要节点的质量把控要点进行了积极交流讨论，并对各专业之间协同合作的方式和科学操作流程提出了更多意见建议。此次培训拉开了设计分院质量提升系列活动的序幕，对设计分院内部设计质量综合管理各项措施的规范化和常态化起到了积极的推动作用。

4月25日，市政工程分院召开了监理智慧云信息化管理系统培训会，各项目部总监及智慧云管理员共计50余人参加会议。此次培训特邀江西通慧科技股份有限公司技术负责人胡人文莅临指导授课，对各项目监理智慧云操作人员进行了系统培训，各项目系统管理员就信息化建设工作展开了深入交流。通过此次会议，项目部人员加深了对系统功能的整体理解，对各自在信息化系统中的责任分工有了更加清晰的认识，为市政工程分院稳步推进“业务规范”、“信息共享”、“高效协同”、“安全可靠”的管理体系建设开好头、起好步。

自复工以来，检测所各部室结合自身专业需求积极开展集中培训，多措并举提升员工职业素养及技能水平，先后举行培训29次、参与人次618人次。培训内容覆盖了安全复工、管理体系相关知识培训、项目管理、信息系统分析与设计、电磁兼容RE/CE线损实际操作培训、线路和操作安全培训、介电性能、比对试验相关知识培训、系统化管理创新方法、检验和校准实验室能力认可准则、鉴定意见书结构与方法以及各项标准培训等内容。

2020年是“十三五”规划的收官之年，也是公司推进“科改示范行动”的开局之年。密切关注员工的职业发展，做好继续教育和培训工作，特别是对新知识、新技术和新工艺的培训，有利于激发一线青年技术和管理人员的双创活力，为进一步加强“科技机电”建设作出积极贡献。