【概要描述】 3月19日下午，根据集团公司关于开展对标管理工作的部署，我院组织管理部门负责人，结合自身管理实际，专程赴省冶金研究院就经营管理、制度建设、人才队伍建设等综合性指标和内部管理体系建设等方面开展“对标管理”学习。
在听取省冶金研究院有关领导对公司组织架构、股权结构、员工薪酬体系、绩效考核等基本概况的介绍后，针对我院存在的不足和双方相互关注的问题等进行了交流，双方重点就财务成本核算、应收账款、科研经费管理和行政事务管理等方面立足岗位实际，共同探讨管理难题，分享工作经验和管理理念。
我院在本次对标管理活动中将浙江省冶金研究院作为标杆企业之一，希望通过向省冶金院领先指标的分析和学习，认真查找差距，不断纠偏与总结，认真做好对标管理长效机制的建设工作，不断提高我院内部管理水平和市场竞争能力。
- 发布时间：2013-07-09 09:45
- 访问量：
3月19日下午，根据集团公司关于开展对标管理工作的部署，我院组织管理部门负责人，结合自身管理实际，专程赴省冶金研究院就经营管理、制度建设、人才队伍建设等综合性指标和内部管理体系建设等方面开展“对标管理”学习。
在听取省冶金研究院有关领导对公司组织架构、股权结构、员工薪酬体系、绩效考核等基本概况的介绍后，针对我院存在的不足和双方相互关注的问题等进行了交流，双方重点就财务成本核算、应收账款、科研经费管理和行政事务管理等方面立足岗位实际，共同探讨管理难题，分享工作经验和管理理念。
我院在本次对标管理活动中将浙江省冶金研究院作为标杆企业之一，希望通过向省冶金院领先指标的分析和学习，认真查找差距，不断纠偏与总结，认真做好对标管理长效机制的建设工作，不断提高我院内部管理水平和市场竞争能力。
